プロジェクトに有効なPMOのあり方
－煙たがれる存在から喜ばれる存在へ－

各社のマネジメント組織は、プロジェクト遂行プロセス（企画・開発・運用）に於ける標準化や教育等の支援を行うことでプロジェクト遂行力の強化を図ってきているものの、依然として、プロジェクトではQ（品質）、C（コスト）、D（納期）にかかわる何らかの問題が発生している。本分科会では、これらの問題解消に向け、効果的・効率的な支援を行うために有効なPMOのあり方を纏めた。