システム再構築プロジェクトにおいての業務改革２題

東海支部神田印刷工業株式会社

システムに従事する様になってから４８年。
システム再構築プロジェクトにおいて特に効果が高くプロジェクト成功のキーとなった2 題。
（一つ目）支店間取引勘定の処理効率化
各店間の売りと買いの取引明細についてその当事者双方の合意入力がなければ、計上や手配をできないものにした。
（二つ目）管理会計利益の正確さ追求
キックバックという業界慣習において、架空売上原価を基に利益計上し昇給昇進・賞与の評価基準としていた不合理をシステム化により解決。