アジャイルのプラクティスを適用した作業の進め方改善への取り組み

関西支部Ｔ＆Ｄ情報システム株式会社

筆者は営業支援機能の開発プロジェクトに参画し、４画面の詳細設計からシステムテストまでを担当した。しかし、１画面の開発について予定通りに進めることができず、遅延を発生させてしまった。このままの進め方ではプロジェクト全体のスケジュールに影響するため、開発チームが取り組んでいるアジャイルのプラクティスを参考に、自分自身の作業の進め方の改善が必要と判断した。
そこで、遅延の原因分析を行い、それらの課題の対策として「タイムボックス手法を適用した作業時間の管理」、「タスクボードを用いた作業の見える化」、「ペアプログラミング導入によるチームでのナレッジ共有」を取り組んだ。その結果、当初目標のスケジュールを達成することができた。
本稿では、筆者が直面した問題の原因分析から作業の進め方を改善したプロセスを述べる。