行事名

第二回ビジネススキルアップ研修

［参加費無料］

本研修は、職場の課題解決につながる具体的な実践法について、講義とケーススタディを活用した演習を通して学習いただきます。今回は会議・打合せの活性化に役立つ「ファシリテーション」をテーマに開催致します。 ＜本年度6回開催の第2回目です＞ 開催概要 カリキュラム 講師プロフィール 案内状(PDFファイル) 参加申し込み →本研修は満席につきお申込を終了致しました。

＜開催概要＞

●日時	2012年8月21日(火) 9:30〜17:00(9:00〜受付開始)
●会場	富士通関西システムラボラトリ 8階 セミナールームB 大阪市中央区城見2-2-6(大阪ビジネスパーク内） ［地図］ *受付は、1階で行っております。（正面玄関内の吹き抜け中央付近）
●テーマ	『ファシリテーション研修』   〜チームを一つにする意思決定手法を学ぶ〜 講師：株式会社 日本経営協会総合研究所 円城寺美希氏
●目的	(1) チームの知恵や想いを結集し、納得できる意思決定を行うための要諦を学び、利害関係者や多くの要因が複雑に絡み合った問題 を解決する力を身につけます。 (2) 目に見合ない意見の衝突をうまくフォローし、より質の高い“答え”を見出していくポイントを修得し、実践につなげます。
●参加対象	・実務者層、管理者層の方 ・情報システム部門以外の方もご参加いただけます
●研修効果	・議論が活性化し、会議の成果が上がる。 ・効率の悪い会議をなくすことができる。 ・会議中、中立の立場にたち、意見をまんべんなく吸い上げることができる。 ・仕切り役の問題解決能力が向上する。
●定員	70名(申込先着順) ※原則1社2名様以内でお申込願います。
●参加費	無料

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＜研修カリキュラム＞

時間	内容
9:30〜17:00	【第１章】チームで意思決定する狙い ◎「集団の意思決定のメリット・デメリット」 ・複数人寄れば上質の知恵が出る ・その気にさせる会議 ・知識時代に欠かせない意思決定法 ・参画意識と連帯感の醸成 ・チーム力が上がると成果が上がる 【第２章】合理的な意思決定とは ◎「意思決定に役立つツール」 ・枠組みとマインドセット ・目標設定と課題設定 ・視点を広げる質問 ・仮説と逆説の提示 【第３章】対立と衝突を解決するには ◎「組織心理と人間心理を理解する」 ・激しい意見対立で介入する ・刷り込みに注視する ・判断保留と客観視の訓練 ・存在感と情熱の重要性 【第４章】 具体的解決策の創出 ◎「ツールと思考プロセスと対話力」 ・現状とゴールの明確化 ・合意形成の手法 ・チームで会議実践

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＜講師プロフィール＞

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■講師：株式会社日本経営協会総合研究所 円城寺美希氏 ◆ANA全日空客室乗務員を経て、シンガポール航空VIP担当要員を経て、駿河台外語専門学校講師として活動を開始。またサンテレビ･奈良テレビのレギュラーとして出演の経歴も持つ。PHP研究所、日本経営協会総合研究所、日本データビジョン講師、京都経済短大非常勤講師として、実務に即した指導で高い評価を得ている。専門は、ビジネスコーチング、コミュニケーションスキル、クレーム対応、接遇、ビジネスマナー、営業者成約向上研修など、人間心理と潜在意識、大脳生理学の解説を織り交ぜ、体験学習を通して永続的なスキルとすることで定評がある。 ・PHP研究所認定　上級ビジネスコーチ ・米国NLP協会認定　NLPプラクティショナー ・日本メンタルヘルス協会公認　心理カウンセラー

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