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経営者の立場に立ち、IT投資の経営貢献度が見えない理由を探求し、これを克服するIT投資評価体制の構築を検討した。具体的には、経営者が求めている全体評価（鳥の目）として「エグゼクティブサマリー」と「IT投資評価報告書」を考案した。また、継続的な個別（虫の目）の事後評価を可能とする「案件別評価シート」と「IT基盤評価シート」を考案した。これらの鳥の目と虫の目の評価方法を融合させ、経営の管理サイクルに導入することにより、ビジネス変革をおこし、経営者が適切にIT投資評価できる体制をまとめた。
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