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株式会社トウ・ソリューションズは、2007年に品質向上を目的として品質審査担当をおき、改善の手法として「プロジェクトレビュー制度」を導入した。
近年、プロジェクトレビューに関する技法のセミナーやシンポジュームも多くなり「レビュー」に対する関心も高まっている。
本論文においては、レビュー実施後の効果だけではなく、その前段として新たに「レビュー制度」を導入するにあたり、いかなる手順で制度の基準作りを行い推進活動を行ってきたか。そして導入２年目の現在における品質改善活動の成果と今後の課題についての検証を行った。
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