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ITSSにヒントを得た独自の社員階層化と報酬制度を支えるWEB評価／査定システムの取り組みを紹介し、今後の方向性を展望する．
日揮情報システムでは、経済産業省がITSSの考え方を公表しパブリックコメントを募集した直後の平成15年4月から、独自のスキルスタンダードを社内に導入した．
これによりITエンジニアだけでなくすべての社員を10種類のいずれかの職種にプロットし、「ピラミッド型」の人事階層から「ハコ型・マトリックス型」に完全移行し変革を遂げた．
この大きな変革を影で支えたweb人事評価システム「HR Win」の導入効果と今後の日本企業型成果主義におけるツール類の有効性を考察、その将来像を展望する．
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