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富士通のユーザー団体であるリーディングエッジシステム研究会において，計画的なプロジェクトマネジャの育成を実現する方法を研究し，「プロジェクトマネジャ育成モデル/育成ツール」として体系化した．
これまでのプロジェクトマネジャ育成上の問題点を明確にし，解決するための仮説を設定した上でモデル化したことにより，従来のプロジェクトマネジメント知識体系や教育研修などから一歩踏み込んだ，より実践に近い教育効果を生む新しい考え方とプロセスの提示が可能となった．
これは，これからのプロジェクトマネジャ育成の基本として，各企業のプロジェクトマネジャ育成に有効活用できるものである．
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