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当社はこれまで販売管理を中心とした基幹システムを汎用機上にて18年間運用してきたが，会社創立150周年の節目を迎えるにあたり，基幹システムを再構築することとなった．
再構築の目的として(1)原価の把握，(2)部門別損益の把握，(3)在庫の削減-の3点を実現すべく，販売/財務システムの再構築，生産管理システムの新規構築を行うことを決定した．
300人月の開発を9か月という超短納期で構築できたが，成功の鍵はプロジェクト推進が握っていた．
本論文では，当社プロジェクトメンバ，ベンダプロジェクトメンバのプロジェクトに対する取り組みを中心に述べる．
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