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総合エネルギー企業を目指す新日本石油は，コアコンピタンスを強化し情報システム部門を2003年4月に富士通へアウトソーシングして当社が設立された．
本アウトソーシングを成功させるためには，人の改革から始めて，人を変え更に会社を変えることが急務である．
先進企業の事例を基にした重点施策に加え，eラーニングなどの最新ツールも駆使した，チャレンジャブルな新日石インフォテクノ人材育成プログラムを構築し，短期間でのスキルアップを目指した．
(1)当社版キャリアフレームワークの設定
(2)OJT，教育受講，社外活動，資格取得等の能力開発実践メニューの整備
(3)個人任せとなっていた受講後の評価の重視とキャリア情報の全社的一元管理
(4)HRDサイクルによる継続的なキャリア形成
本論文では，人材育成のあり方から当社版の人材育成プログラムについて考察する．
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