はじめまして、富士通の冬川です。
仮想化統合基盤を検討されているとお伺いしました。私たちが期待通り、いや、期待以上の効果を生むシステム化企画をお手伝いさせていただきます！

冬川は大規模から小規模までの数々のシステム企画に関わってきているんですよ。

それは頼もしいな～。
よろしくお願いします！

はじめに、ちょっと意外なアンケート結果をご紹介しましょう。
仮想化統合基盤を導入した企業に対して、「仮想化導入で得られた効果／得られなかった効果」を聞いた結果です。「仮想化導入で得られなかった効果」のほうに注目してみてください。

「運用保守コスト削減」に「運用管理効率の向上」、「ハードウェアコストの削減」がトップ3？？？

どういうことなんですか？
仮想化っていったら、ハードウェアを集約することで運用負荷やコストを削減、っていうのが定石じゃないですか！

仮想化環境特有の管理対象が増加したことが大きな原因でしょう。例えば、仮想集約したおかげでサーバ台数は減っても、仮想マシン数が増えてしまい、結局管理工数が削減できなかった…、などの状況が考えられますね。

「サーバ集約で台数が減ったからハードウェアのコストは削減はできたけど、運用のほうは思ったほど効果が出なかった」なんていう声も時々聞きますね。

せっかく導入したのに効果が出ないなんて…
そんなことになったら困るなぁ。。

でもでもっ、「運用保守コスト削減」なんかは効果が得られたっていう回答も多いですよね。
この違いはどうして生まれるんでしょう？

導入前の企画と計画がこの差を生むんです！
仮想化統合基盤の導入では、どのようなシステムにするか？といったテクノロジー面の検討はもちろん重要ですが、それだけでは不十分です。
仮想化環境では、これまでの物理環境とは運用方法が大きく変わるので、運用の体制や、仮想サーバ払い出しの仕組みなど、プロセス面の検討も必要なんです。
また、今後を見据えたインフラ導入計画や、仮想化統合基盤の使用ルール作りなど、マネジメント面の検討も重要です。

なるほど、そういう視点が必要だったんですね！
でもどうやって進めていったらいいんですか？

仮想化統合基盤導入を成功に導く検討プロセスは下記の4ステップです。

富士通では、このステップを支援するプランニングサービスをご用意しております！

このプランニングサービスを活用していただいたお客様からは、こんな評価の声をいただいているんですよ！

なるほど、とても評判がいいんですね。
ウチでも是非実施したいと思います。さっそく始めてください！

かしこまりました！
それではSTEP1の「現状把握」からスタートしましょう！

まずは現状のシステム構成を教えていただけますか？

ご覧のとおりの状態です…。合計で100台以上のサーバが乱立してる状態です。
IT部門で管理しているサーバだけでもアタマが痛いのに、 うちで把握していない各部門独自のサーバも相当数あるようでして。。

うわ～、かなりありますね。。

しかも、今も増加傾向にあるんです！
仮想化によるサーバ集約を実施した当時はサーバ台数も減らせたし、管理工数も減ったので良かったんですが、 そのうち仮想化サーバがどんどん増えてしまって。 結局また管理工数が増える一方になってしまったので、なんとかしよう！ということで仮想化統合基盤を検討しはじめたんです。

なるほど、現状についてはよく分かりました。
では、ここで秘密兵器の登場です！下記の図はICTインフラの状態を診断 するためのものです。
この診断では、先程ご説明した「テクノロジ」「プロセス」「マネジメント」の3つの視点で、 ICTインフラの状態を整理することが重要なんです。 そこで、縦軸に3つの視点、横軸に成熟度が高いインフラの条件をとり、一覧化しました。

仮想化統合基盤として十分に機能するには、 レベル3～4程度の条件を満たしていることが理想なんですよ。
お客様の現状を診断するためにこちらから簡単な質問をしますので、それに答えてくださいね。

へぇ～、なんだかドキドキするなぁ～。

アンタがドキドキしてどうするのよっ。

面白そうですね、早速お願いします。

了解しました！それでは診断スタート！！

お待たせしました！ お客様のシステムの診断結果は以下のとおりです。それぞれの診断項目に課題も書き込んでみました。

うーん、レベル1から2かぁ～。

仮想化統合基盤のレベルには全然達してないね。理想像にはほど遠いです。。

現状が分かったところで、次は「目指す姿」を決めましょう！

「目指す姿」…って、具体的にはどういうものがアウトプットになるんでしょう？

「目指す姿」とは、システムの理想像を絵にしたものです。
仮想化の場合、サーバやコストなどがどれくらい削減できたか、という数値でのみ効果が語られてしまうことが多いのですが、本当の効果はそれだけではないんです。
情くん、仮想化のその他の代表的な効果って、何があるかしら？

いっぱいありますよー！
例えばですけど、仮想サーバを自動で払い出す仕組みを作れば、今まで手動でやっていた管理者の手間が省けますよね。利用者はすぐにサーバが手に入るしー。

そして、サーバがすぐに手に入ればスピーディーに業務に着手できる！

そう！数値では表現できない効果と言えますよね。
そういうことを見える化するためのステップなんです！

なるほど～。
仮想化の効果は数値だけでは判断できないということなんですね。

そのとおりです！ではさっそく進めていきましょう。
富士通では下記のようなフレームワークをご用意しています。「ステークホルダー」「提供サービス」「プラットフォーム」「運用管理・マネジメント」の4つの観点で、それぞれどのような姿を実現したいのか描いていきましょう。

それじゃあ情くん、ボードに描いていってくれるかしら？

了解でーす！

できました～！
これがお客様の新・仮想化統合基盤が目指す姿です！

こんなシステムが実現できたら最高ですよ！
なるほど、こうして理想と現実のギャップを明らかにして、それを実現するにはこんな要件のシステムが必要である、という流れで考えるのですね。それに誰にどのような効果が見込めるか、検討しやすいですよね。

さて、次は要件定義ですね。
ここでは目指す姿を実現する「サービスレベル」と「導入計画」の2つを検討しましょう。

あ！サービスレベルって前にやりましたよね！
「ICTインフラをサービスレベルで仕分け」して、「最適なICTインフラを選定する」ことが、「ICTインフラの"ちょうどいい"化」なんですよね？？？

よく覚えてたわね！
じゃあ情くん、「ICTインフラの"ちょうどいい"化」を進めてみてちょうだい。

えーっ、ボクがですか？
が、がんばりますっっ

さて、サービスレベルは彼に任せて、こちらは導入計画を考えていきましょう。

これを見てください。我が社で今後、いつサーバリプレースが発生するか、新規サーバが必要になるかを、台数ベースでまとめたデータです。

今年度下期と再来年度下期に、保守切れ・新規ともに多くの台数が見込まれていますね。
そこにシステム導入やシステム拡張を合わせるというのはどうでしょう？

なるほど、これなら非常に効率的に導入できますね。

ハードウェアコストの削減にも繋がりますね～！

あら、「ICTインフラの"ちょうどいい"化」のほうは済んだの？

はい、バッチリです！ "ちょうどいい"化の結果、一部物理環境のまま残す必要のある業務もありましたが、既存サーバのほとんどを仮想化集約できることが分かりました！
サーバ台数を洗い出した結果、全部で140台あったのですが、14台に削減できます。10分の1ですよ、10分の1～！

10分の1？そんなに削減できるんですね！
しかも今まで本社、支社、工場に散らばっていたサーバを本社に集約できれば、管理の手間も省けますね。

それでは遂に最後のステップ、効果の試算です！

まずはコスト削減効果が知りたいです！

そうですね、サーバ台数削減による保守コスト削減や、運用管理の効率化による工数の削減などを合計すると…
出ました！既存システムと比べて約40%の削減が見込めますね！！

40%も！？それはすごい効果ですね。
投資額もそれなりの金額になると思うんですが、どれくらいで回収できるんでしょうか？

先程のシステム運用にかかる費用から計算すると、投資は約2年で回収できますね。

たった2年？もっとかかると思ってました！
こういう数字が欲しかったんですよ～。どうやって算出したんですか？

先行事例や最新の弊社実績を参考に、想定投資額や効果の算出が可能なんです。
詳しくは企業ヒミツですが。

さて、以上でプランニングサービスの4ステップが終了しました！
いかがでしたでしょうか？

プランニングサービスを実施して良かったです！ 同じようなことを自分たちでやろうと思っても、客観性に欠けるだろうしね。 それについ日々の業務に追われてしまってなかなか進められないし。

これだけのデータがあれば上長のいい説得材料になると思います。

導入時はまた相談させてもらいますね！

この内容なら文句ナシで決まりだと思いますけどね！

ありがとうございます、ご連絡お待ちしてます！