プロジェクトを成功に導くには、納期・品質・コストを大きく左右する「リスク」に対し、プロアクティブに対応する（先手を打つ）ことが必要不可欠である。 『KKD（勘と経験と度胸）依存から脱却した定量的なリスク見積り手法』および『ステークホルダー間の合意が容易に得られる、 納得感のあるリスク見積り手法』といった、失敗プロジェクトへの特効薬となる「リスクのクスリ」を研究・開発し、プロジェクトの健康管理を実現する。