経営層、利用部門、情報システム部門がWIN・WIN・WINとなること（業務改革三原則）が、 会社にとって最良の業務改革になると判断し、それを実現するために、「業務改革参考事例」をベースとした 「4つのステップ」と「7つのツール」を用いた業務改革アプローチ手法を考案した。
 過去事例での取組検証実施、及び、当分科会上司評価を頂いた結果、 この手法が、情報システム部門をして主導的に業務改革せしめるものとなっているという確信に至った。