経営者の立場に立ち、IT投資の経営貢献度が見えない理由を探求し、これを克服するIT投資評価体制の構築を検討した。 具体的には、経営者が求めている全体評価 (鳥の目) として「エグゼクティブサマリー」と「IT投資評価報告書」を考案した。 また、継続的な個別 (虫の目) の事後評価を可能とする「案件別評価シート」と「IT基盤評価シート」を考案した。 この鳥の目と虫の目を融合させて経営の管理サイクルに導入し、経営者が適切にIT投資評価をできる体制をまとめた。