プロジェクトにおける定量的管理手法であるEVM（アーンド・バリュー・マネジメント）に着目し、IT開発への適用方法について研究した。 この研究により、従来のEVMの課題であった(1)プロジェクト予算の予備費を可視化すること、(2)PMの重要な要件である「品質確保の状況」を反映させること、 (3)顧客向け報告用とプロジェクト内部管理用の2重管理をしないこと、を可能とする方策を案出し、「EVM適用ガイドライン」としてとりまとめた。