プロセス評価/改善の道具としてのCMMI連続モデルに焦点を当て、適用しようとする人々を対象に、どのようなアプローチで取り組むべきかについてまとめている。 CMMIに取り組んでいる企業が極めて少なく、更に連続モデルを採用している企業は稀であり文献も殆どない日本において、CMMI連続モデルに注目した数少ない研究の一つである。