経営戦略の透明化並びにそこに至る過程を具体化することを「KMによる経営的課題解決」としてとらえ、 経営者側と現場側の潜在的知識を具体化し、互いに連関・結合させ先行指標と結果指標でスパイラルに展開し、 企業の活性化と変革と発展を目的としたトップダウンのコミュニケーションを実現し、 技術・文化・習慣の組み合わせである「全社最適へのKM手法」を提言するものである。