マネージャー層の皆様の中には、上層部からはICT部門の変革のけん引役を期待されながらも、現場では最前線で日々の業務に追われているかたがいらっしゃるのではないでしょうか。

 今回のマネジメントフォーラムは、「ビジネスに貢献するICT 部門を目指して」をテーマに開催いたします。
 2日間に渡って異業種の方々と意見交換を行っていただき、そこで得た気づきを持ち帰っていただくことを目的とします。
 当日はLS研幹事2名が参加し、経営目線のアドバイスを投げかけることで、視座を高く多角的な議論を促進します。
 ぜひ、本フォーラムへのご参加をご検討いただきたく、よろしくお願い申し上げます。
 なお、本フォーラムへのご参加に際し、別途事務局よりお渡しする、自己紹介資料・事前課題資料のご提出をいただきます。

＜ご参考＞マネジメントフォーラム 2日間の流れ(予定)

【各セッションの進め方】※詳細は事務局より当日ご説明します。

• ＜Step1＞現状整理：「ありたい姿」「現在の状況」を整理し、問題点を洗い出します。
• ＜Step2＞課題探索：問題点から課題を設定します。
• ＜Step3＞課題解決：課題を解決するために何をすべきか、部門長の目線で考えます。
• ＜Step4＞まとめ（個人ワーク）

参加者からのコメント

• 「異業種のIT部門の方と多くの課題を共有しヒントを得ることができた。」
• 「異業種の方々のデジタル化の取組みや考え方を伺い、 自身の業務を普段と異なる視点で見つめなおすいい機会になった」
• 「経営に携われているアドバイザーから色々な話を聞けた事は非常に参考になりました。」
• 「時間配分的にもあまり無理のないスケジュールとなっており、リラックスして臨めた。」
• 「オンラインでブレストを行うのは難しいと考えていたが、ツールやファシリテーターのおかげで良いディスカッションができたと思う。」
• 「他社の方とのディスカッションを通じて、自社にない気付きを得られた」

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