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日本ゼオンと住友化学間で4か月の期間で新会社を設立し事業を統合する計画が立てられた。新会社は日本ゼオングループのシステムを使用する事となり、新会社への基幹システム導入プロジェクトに当社メンバが参画をした。当プロジェクトでは業務要件の決定と並行してシステム実装を行う必要があり、多岐に渡るステークホルダとタイムリーに要件調整と合意形成を行う必要があった。要件と課題の把握と決定を行うプロセスを短時間で回す為、私は目的別の4つの会議を１サイクルとして週次で実施、ボトムアップで発生した課題のエスカレーションルールの徹底、トップダウンで発生した要件の取り扱い方の明確化を行った。結果、納期通り2017年4月に新会社で基幹システム稼働を行う事が出来た。
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