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弊社の旧人事給与システムは、自社製プログラムのため、対応スキル・人員の維持が困難である等の課題を抱えていた。そこで、世の中のデファクトスタンダードに合わせるべく、パッケージを導入し、人事給与システムを再構築することとなった。
初めての試みとなるパッケージ導入であったが、要件定義工程はIT部門を中心に進めた結果、特に問題なく完了したように思えた。しかし、後工程である運用テスト工程で、利用部門とのコミュニケーション不足が原因で計画通りに進まなかった。筆者は、利用部門との工程を円滑に進めるため、様々なアプローチで解決へと導いた。
弊社は、「人を思い活かす経営」を経営方針に掲げ、ワークライフバランスの実現等を目的とした「働き方改革」を推進している。本稿では、プロジェクトを通して実践した利用部門との取り組みと参画することで学んだ社内SEの観点からの「働き方改革」について論ずる。
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