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弊社の課題としては、どのような評価や仕組みで昇給・昇格が決定するか不明瞭だったことである。
そこで、目標管理・業績評価システムの導入を検討した。
人事評価で高い評価を得た人はやる気を高めるが、大多数は「普通」、低めの評価をされれば、やる気をなくすことが一般的な傾向である。
注意点としては、人事評価はモチベーションダウンの要素を多分に含んでいることである。
弊社が目指す目標管理とは、「やらされている感」より「やっている感」を感じるシステムである。
社員に対して、評価基準などをオープンにすることで、社員のモチベーションはアップさせる。
外資系金融機関での長年の経験を充分に生かし、システムを良い点を積極的に採用し構築を検討した。
SE部門でなく管理部門の担当者が、ベンダーとやり取りを行い、システムの導入を進めた点に注目し、ユーザー目線での導入検討資料として参照していただきたい。
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