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顧客の要求（Q：品質、C：コスト、D：納期）をプロジェクトの目的とし、プロジェクトの目的を達成するための手段に、プロジェクトマネージャが推進するプロジェクト運営、プロジェクト管理、そして現場の作業がある。
プロジェクトの成功は、プロジェクトの目的とその目的を達成するための手段とのバランスを保つことであり、プロジェクト管理は目的を達成するための手段側の重要な要素である。 そのプロジェクト管理を推進するプロジェクトマネージャの機能不全の解決策が、現場PMOの配置である。
現場に密着してプロジェクト管理を推進し、問題を解決してきた実績から、現場PMOによる“現場の作業を下支えするプロジェクト管理の現場への適用・推進方法”がバランスを保つことに有効であることを示す。
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