日本の製造業がグローバル市場で生き残っていくために

今、世界ではデファクトスタンダードの部品を持つキャッチアップ型メーカーが完成品メーカーを市場から撤退させています。今後、日本の製造業がグローバル市場で生き残っていくには、「常に競合他社の先を行く商品開発と豊富なバリエーション」「容易にマネのできない圧倒的な高品質の実現」、「価格競争に巻き込まれない付加価値の提供」、「新たなマーケットを創出する製品の開発」を目指さなければなりません。そのためには開発期間の短縮、より創造的な開発環境の確立、シリーズ化のスピード拡大、コストバランス、市場評価の早期判断などが必要不可欠となります。

世代を超えて“つくる楽しみ”を実感できる創造的な開発環境を

欧米企業の強みは分業制によって確立されたシステム。一方、韓国、台湾といったアジアの新興国は低コストと徹底した相手マーケットへのローカライズを強みとしています。これに対抗するには、質の高い日本の製造業のノウハウをパッケージ化し、全社で広く共有することだと私たちは考えます。
日本の製造業の最大の特徴である「現場の経験やノウハウ」、例えばベテランの経験や解決方法、過去の失敗、または顧客からのクレームなど、これらすべてをナレッジ化し、「1人の財産」から「会社の財産」へとすみやかに移行し、次の世代に継承していくこと。これにより、開発スピードやバリエーションの展開スピード、品質の向上、コストの削減など、開発プロセスを革新させる。同時に、これまで日本のものづくりを支えてきた世代が味わってきた“つくる楽しみ”を伝え、若い世代がものづくりに楽しさを実感できる創造的な開発環境を作っていくことに貢献して行きたいと思います。

私たちは、これらを実現する手段として富士通のPLMが強く貢献できると確信しています。