Oracle EBSソリューション 導入事例
日揮株式会社様

革新的な経営管理を目指して本格的なBPRを実践！

会計分野に止まらず、全社レベルでコストや利益の管理を最適化し、管理部門の人員一人一人が戦略スタッフとして活躍できる「新経営統合システム」を構築しました。

［2001年4月 本格稼働］

現状の課題、新システム要件

• システム設計思想陳腐化、システム老朽化
• メインフレーム→オープンシステム
• システム修正、運用コストの削減
• マンアワーを戦略的業務へシフト
• 経営環境の変化に対応

E-Business Suite 選定のポイント

• 自社の特徴を反映したBest Practiceを構築可能（お仕着せに抵抗あり）
• 100％Web対応のシステム
• 変化への対応、柔軟性が優れている
• J-SYS殿がノウハウを販売するビジネスとして展開可能

導入効果

• 定期処理期間の圧縮（決算処理半減）
• 現金出納の完全撤廃
• 精算業務の低減化
• ファクタリング導入による支払手形の廃止
• 電子伝票による部門検収、承認等の事務作業の合理化
• 案件、プロジェクトの要員種別を組織を横断して一元管理
• 対外関係機関のシステム連動
• 現場部門へのデータサービス向上

本事例中に記載の肩書きや数値、固有名詞等は掲載日現在のものであり、このページの閲覧時には変更されている可能性があることをご了承ください。