富士通ワイエフシーのカイゼン活動、始動！

　

当社は、このたび社内風土改革活動として『カイゼン活動』を開始いたしました。
ここでは、カイゼン活動の位置づけとねらい、スケジュールについてご紹介いたします。

カイゼン活動の位置づけ

当社における品質活動推進の大きな流れ（コンセプト）

社員が元気になれば　（＝社員重視）
　良い製品・サービスが生まれる　（＝独自能力）
　　ひいてはお客様に貢献できる　（＝顧客本位）
　　　さらには世の中を良くすることに役立つ　（＝社会貢献）

上記の考えから、当社はまず第一に社員重視に取り掛かることに致しました。さらに社員（現場）がもっと元気になるには風土改革が必要との見解から、以下の取り組みによって「現場力の醸成」を目指しています。

社員（現場）をもっと元気にするための取り組み

1. ワークライフバランスの推進
   ワークスタイルの多様化への対応として、テレワーク（在宅勤務・モバイル勤務）を導入する。
   時短勤務期間延長　→　子供が小学校３年生まで可能にする。
   子の看護休暇　→　休暇利用範囲を拡大し、年間5日以上取得可能にする。
2. 女性活性化プロジェクト（きらめきキャリアWG）
   女性社員の更なる活用　（幹部社員への登用、女性対策など）
   女性社員の意見を継続的に集約し、具体的な改善プランやアイデアを社長へ提言する。
   
3. 従業員満足度向上施策
   従業員満足度調査の結果を踏まえ、各部署でES向上施策を立案し実施する。
   ES向上施策の実施状況を定期的に確認し、新たな気づきから更なる改善を行う。
   
4. 業務改善提案
   提案活動がダイレクトに経営に伝われば、社員のやる気(ES)の向上につながる。
   社員からの「業務改善提案」を経営会議（幹部会）で審議・判断することによって、会社にとって本当に必要な業務改善が提案される風土・土壌を作る。
5. TPSに基づく「カイゼン活動」
   TPS、FUJITSU　WAYを理解する。
   「カイゼン活動」を自分のこととして考える力を養う。
   2S(整理、整頓）
   現場カイゼン

カイゼン活動のねらい

TPS、FUJITSU Wayなど、模範とされる体系化手法を元に、『富士通ワイエフシーらしさ』を再認識しながら「人財育成」と「ローテク技」による『現場力』を確立し、富士通ワイエフシーオリジナルのサービス向上施策へと高め、お客様により一層の貢献をお約束いたします。

2008年7月4日
株式会社富士通ワイエフシー