vol.17 フォローアップ研修

はじめに

今回取り上げるのは、フォローアップ研修です。部署に配属後、半年に1回、計3回行われます。先日、2008年新入社員の第1回目のフォローアップ研修がありましたので、そちらの内容を紹介してもらいます！

こんにちは。
公共ソリューション事業部第三ソリューション部の成田聡美です。
秋田県秋田市出身で、出身校は宮城大学です。
今回はフォローアップ研修の様子についてみなさんにご紹介します。つたない文章で伝わりにくい部分があるかもしれませんが、なんとかイメージを伝えられればと思います。
よろしくお願いします。

フォローアップ研修とは、私たち新人が配属後に受ける研修になります。
配属前研修を半年間も受けているのに、なぜまた研修を受けるのだろう？と疑問に思われる方もいるかもしれません。いくら事前に研修を受けていても、配属後実務にあたると作業の複雑さやボリュームの多さ、納期厳守の厳しさなどに突き当たり、自分の作業効率の悪さや、スケジュール管理の甘さについて悩むことが多くなります。
私自身、複数の作業をこなす上で（普段から抜けている部分もあるためですが笑）、どのようにスケジュール調整をしていけばよいかが分からなくなり、焦ってばかりいました。
同期にも似たような悩みを抱えている者が多かったように思います。

フォローアップ研修ではまさに、そのような状況を解決するための考え方や方法を学ぶ絶好の機会でした。その内容については次の項目で説明したいと思います。

フォローアップ研修の内容と気づき

今回は二日間の日程でフォローアップ研修を行いました。
一日目は、効率的な作業を行うためのスケジュール管理の仕方、分かりやすい議事録作成の方法などを演習を通して学びました。ここでは、自分のスケジュール管理がどうしてうまくいっていないのかという原因に気づき、よいスケジュールを組むために必要な考え方を得ることができました。
普段の業務で活用できる情報が多かったことに加え、演習を多く取り入れて学習したことで、自分自身の出来ていない部分について再認識することができました。今後どのように問題を解決していけばよいかということを確認できました。

二日目は、『自己成長に向けての取り組み』として自己責任を持つことの大切さや、目的を明確にして行動することの意義について学びました。
この講義はその名のとおり、業務で役に立てるためというよりも、自分自身がもっとレベルアップするための思考の転換を促すという内容でした。このように書いてしまうとなんだか非常に堅いイメージを持たれてしまうかと思いますが、実際は全くそんなことはありません。『熱血』という言葉がぴったりの講師の方の面白い経験談や、演習を交えての学習は楽しく、前向きな考え方になれました。
何よりも、思うとおりに業務が行えず落ち込んでいた時期だったので、再びモチベーションを上げることができ、とても有意義でした。

このような内容で二日間を終え、まさに気持ちを新たにする良いきっかけとなりました。

このフォローアップ研修にはもう一つの楽しみがあります。それが配属で各地に散らばった同期と再会し、夜な夜な飲み会に繰り出せること！こういった点もやる気アップにつながったと思います。

当社には、私たち新入社員の精神面の状態も考えた研修が用意されており、人材育成に非常に熱心に取り組んでいる会社だな、と実感しています。

学生の方々へのメッセージ

就職活動中に気になっても見えない、聞けない部分といえば、会社の雰囲気や社員の様子のことだと思います。
富士通東北システムズには、親身になって業務について教えてくれたり、相談に乗ってくれる先輩がたくさんいます。私は文系出身で開発作業ではまだまだ足を引っ張っていることがほとんどです。しかしそれについて責めるのではなく、しっかり技術がある人材を育てようと熱心に教えてくれる方が多いのが、この会社の特徴だと思います。このことは本当にありがたいことです。
私がこの会社に入ることが出来てよかったと思うのは、このような先輩方に支えられているのを実感する時ですし、それがやる気にもつながっています。

みなさんは現在、重要な決断の時期にあり、大変悩む時だとは思いますが、何よりも自分が今後どのように成長したいかを考え、行動されることをおすすめします。
満足できる結果を得られるよう、頑張ってください。