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経営革新(ビジネス・トランスフォーメーション):富士通総研が選ばれる理由

富士通総研の経営革新コンサルティングは、各企業・事業体における新たな事業戦略や事業構造変革の実現を支援いたします。

概要サービスメニュー富士通総研が選ばれる理由事例・実績紹介

富士通総研の経営革新コンサルティングは、富士通グループにおける数多くのお客様サポート実績を背景に、今お客様に求められる「経営構造、事業構造」の変革を支援いたします。
富士通グループにおけるシステム構築を経験、熟知したコンサルタントはもとより、主要業界での実務経験を持ったコンサルタントにより、新たな事業戦略の変革方向性や、今や、その実現に不可欠なIT活用戦略の方向性までを、各企業のおかれた環境に合わせた取り組みとして実現することが可能です。
大きく変化する経済環境や、経営環境に応じ、企業・事業体におけるあらゆる課題に対し、オフショア戦略(注1)などのグローバルな視点はもとより、技術力をコア・コンピタンスとする企業・事業体における新たな経営手法としての技術経営(MOT:マネジメント・オブ・テクノロジー)など、各社にとって最適な事業構造の変革、創出を実現いたします。

(注1)海外の事業者や海外の子会社に委託する戦略


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