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製造：富士通総研が選ばれる理由 |
製造業はその製品価値でグローバルな競合他社と差別化を図るだけでなく、製品を取り巻くさまざまなサービスを組み合わせて高付加価値商品を提供しています。富士通総研の製造コンサルティングは、製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、お客様のさまざまな要望にお応えします。
富士通総研の製造コンサルティングは、製造業である富士通グループの実践をレファレンス（参考）とし、製造業のお客様に対して20年以上のコンサルティング実績を持っています。もの作り(PLM)、もの流し(SCM)、顧客接点(CRM)という製造業に求められる3つの業務領域において、ITを最大限に活用し、いかにしてお客様の改革プログラムを実現するのかを一緒に検討します。また、立案した計画の実現定着までを、製造業に精通したコンサルタントだけではなく、富士通グループの総力をいかして支援します。
さらに、業務改革だけではなくグループ・グローバル経営戦略やガバナンス設計、将来を見越した情報戦略策定、人材戦略策定などの経験も豊富です。事業継続や企業リスクマネジメントなどの業種を横断したテーマについても専門のコンサルタントが支援します。これらの経験豊富なコンサルタントの知見に加え、将来を見越す経済研究所の知見、そして富士通のグローバル経験や事業経験などを活用することで、お客様の求めるコンサルティングを実践します。
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