製造業には、ものづくりによるグローバルな競合他社との差別化に加え、製品を取り巻く様々なサービスを組み合わせた高付加価値の事業展開が求められます。製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、多面的な視点でお客様の事業の強化を図ります。

部品調達コストマネジメントの導入

デフレ経済の進展に伴い、我が国の製造業では、相対的な製造原価の上昇が収益を圧迫する傾向にあり、直接材のコスト削減に取り組む企業も増大しています。そのような企業では、部品調達ノウハウの体系化や、コスト分析手法の確立が重要課題となります。
富士通総研は、お客様の業績を向上させるために、コスト情報の見える化とともに責任制度も整え、製造業のお客様に合ったコストコントロールの方法や運用まで含めたコンサルティングを提供いたします。

ものづくりプロセス改革

現在の製造業には、地域やターゲット市場の特性に合った製品をタイミング良く適正な価格でグローバルに提供することが求められてきています。このため、企業では調達から設計、生産、販売、保守、リサイクル・廃棄などすべての業務において組織や地域を越え、最適な場所で、均質なオペレーションが実現できることを目指した、ものづくり改革への取り組みが進んでいます。
富士通総研は、調達、生産、在庫・物流の最適化、製品ライフサイクルの適正管理、グローバルな製品同時切り替えなど、ものづくりにかかわるシステム・業務改善のノウハウを基に製造業の今後の動向を見据えた、ものづくり改革の実現を支援します。

PDF ものづくり開発力診断サービス
PDF 技術・技能伝承コンサルティングサービス

サプライチェーンマネジメント改革

品質・納期・価格面で競争優位に立てる商品供給体制を構築していく方法に企業の大きな関心が集まっています。商品供給の体制作りには事業革新を伴ったIT化で、供給プロセス全体を通してモノと情報と資金の流れを全体最適化することや、市場（顧客、競合）の早期把握と対応、関連組織間の利害対立の解消と動機付けが必要です。
富士通総研は、供給やマネジメントのモデル化とソリューション適用に製造業の今後の動向やトレンドの知見を加えることにより最適な商品供給体制の実現を支援します。

グローバル人材育成

製造業でも企業の競争優位をさらに高め、次のパラダイムシフトに対応するためには、組織・人材に目を向け、人材価値・組織の生産性を向上させることが大きなテーマになっています。また、少子高齢化により人材マーケットが縮小し、グローバルに多種多様な人材を受け入れなければならない現在、従来の人材マメジメントのやり方が通用しなくなってきています。
富士通総研は、製造業のお客様の経営戦略に沿ったグローバルな人材マネジメントを提言し、企業価値を高める人材の仕組みの実現を支援します。