富士通総研

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産業:サービスメニュー

製造業はその製品価値でグローバルな競合他社と差別化を図るだけでなく、製品を取り巻くさまざまなサービスを組み合わせて高付加価値商品を提供しています。富士通総研の産業コンサルティングは、製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、お客様のさまざまな要望にお応えします。

概要サービスメニュー富士通総研が選ばれる理由事例・実績紹介

ものづくり革新

現在の製造業には、地域やターゲット市場の特性に合った製品をタイミングの良く適正な価格でグローバルに提供することが求められてきています。このため、企業では調達から設計、生産、販売、保守、リサイクル・廃棄などすべての業務において組織や地域を越え、最適な場所で、均質なオペレーションが実現できることを目指した、ものづくり改革への取り組みが進んでいます。
これにより、

  • 調達、生産、在庫・物流の最適化
  • 適切な製品ライフサイクルの管理
  • グローバルでの製品同時切り替え

などを実現しつつあります。
富士通総研の産業コンサルティングは、ものづくりにかかわるシステム・業務改善のノウハウを基に今後の動向を見据えた、ものづくり改革の実現を支援します。

  • ものづくり改革
  • サプライチェーンマネジメント構築
  • ロジスティクス改革

製品開発プロセス革新

商品に対する市場の要求は大変に厳しいものになっています。多機能・高機能化はもとより、商品カテゴリを越えた複雑な複合商品、多分野にまたがる高度な技術開発、さらには、個別要求に対する迅速で細かい対応など、売れる商品づくりに対するハードルは高まるばかりです。
このような背景から、以下のような製品開発プロセスの抜本的改革が重要課題として叫ばれています。

  • 商品ライフサイクルを考慮した、市場を創造する画期的技術の継続的な開発
  • 市場との会話による、収益の柱となる数多くのヒット商品の企画
  • 安くて良い商品の誰よりも早い市場投入
  • 安心・安全面や環境面などの社会的責任のまっとう

富士通総研の製品開発プロセス革新コンサルティングは、勝ち組企業を目指す改革を支援します。

  • 研究開発のテクノロジ・ナレッジマネジメント
  • 売れる商品企画力強化
  • DPAM設計プロセス診断(JEITA標準準拠)
  • DPAM自己改革手法による設計プロセス革新
  • 設計がドライブする標準化・モジュール化
  • デジタルものづくり
  • 部品表による「ものづくり」マネジメント

販売管理改革

今、企業にとって市場拡大に向けたグローバル化やインターネット取引拡大による販売形態の多様化が進んでいます。企業は、お客様の満足度向上やお客様接点の拡大による受注機会の拡大や対応スピード向上のための販売管理改革の取り組みが重要になってきています。
富士通総研の販売管理改革コンサルティングは、商品のライフサイクル視点でのお客様向けサービスの向上、営業力強化、営業事務の効率化などによる販売管理改革を支援します。
お客様情報を全社で有効に活用できる仕組みの構築、攻めの営業スタイルの構築、販売管理業務の標準化により、業務・ITの両面から、販売管理の仕組みを構築するためのコンサルティングを実施します。

  • CRM
  • 営業改革
  • 保守・メンテサービス改革

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