産業

製造業はその製品価値でグローバルな競合他社と差別化を図るだけでなく、製品を取り巻くさまざまなサービスを組み合わせて高付加価値商品を提供しています。富士通総研の産業コンサルティングは、製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、お客様のさまざまな要望にお応えします。

サービスの特徴

富士通総研の産業コンサルティングは、20年以上のコンサルティング経験と、富士通グループとのシナジーをいかし、製造業のお客様の業務・IT・経営のすべての領域での変革を支援します。
インターネットの進展に伴い、情報共有が日常的に広範囲に可能となり、消費者の価値観の多様性が顕在化してきた昨今の市場に対して、業界構造の変化や事業構造の変化にいかにして対応するのかに悩まれているお客様が増加しています。変化に対応するため、モノを生産・提供するための基幹業務プロセスの再構成が従来から継続して求められていますが、それだけではなく、事業を効果的に運営するために、グローバルな視点での経営戦略策定や、少子化に伴って重要な経営資源である人材の育成戦略が重要になっています。また、富士通グループのITの見識をいかして、基幹業務プロセスの再構成を成功させる情報化戦略策定もCIO（最高情報責任者）に強く求められています。

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ものづくり革新製品開発プロセス革新販売管理改革

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コンサルティング事例

教材型の技術・技能伝承を体系化し
2007年問題の解決期間を短縮

この10年の間に従業員の過半数を占める熟練職員が退職する、いわゆる2007年問題を抱える製造業にあって、大手製造業A社様も、技術・技能伝承について、人材育成の一環として全社的な取り組みを行いました。富士通総研は、実践指導型のコンサルティングを実施。IT技術を活用し、技術・技能伝承を体系化・支援しました。