コンサルティング

富士通総研のコンサルティングを、課題分野別・業種別にご紹介します。

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経営革新詳細はこちら

富士通総研の経営革新コンサルティングは、各企業・事業体における新たな事業戦略や事業構造変革の実現を支援いたします。

経営戦略事業戦略マーケティング戦略
 技術経営（MOT）組織・人材戦略

業務改革詳細はこちら

富士通総研の業務改善コンサルティングは企業活動を支えているプロセスの整合性に着目し、プロセスの改革を目指します。基幹プロセスはもとより、経営管理やガバナンス、組織や人材育成なども改革テーマとして支援いたします。

ビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR) サプライチェーン・マネジメント(SCM) 営業・業務改革
 カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(CRM) 経営管理

新規事業詳細はこちら

富士通総研の新規事業コンルティングは、イノベーションによる新しいビジネスモデルの構築を支援いたします。新たなビジネスを生み出すために、既成概念に捕らわれることなく、業種の枠を超えて、お客様が保有する可能性を最大限に引き出します。

新規事業創出 M&A支援

リスク管理詳細はこちら

これからの企業経営には、制度対応のために取り組んできた内部統制や事業継続、環境、情報セキュリティを「企業のリスクマネジメント」に積極的に活用することが求められています。
富士通総研の内部統制・リスク管理コンサルティングでは、企業の社会的責任の履行とリスクマネジメントによる経営基盤強化を支援します。

内部統制（J-SOX）事業継続（BCM）リスクマイニング
 IFRS 環境経営

ICTグランドデザイン詳細はこちら

富士通総研のICTグランドデザインコンサルティングは、ICTに関わる豊かな知見と最新の技術を活かし、経営の基盤となるICT環境・情報を的確にデザインすることで、経営革新の実現を支援いたします。

ICTガバナンス情報戦略
 エンタープライズ・リソース・プランニング(ERP)
Webインテグレーション XBRL

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金融詳細はこちら

金融機関を取り巻く経営環境は、グローバル化、自由化の中で激しく変化しています。富士通総研の金融コンサルティングは、金融業にとって最重要な経営課題である、経営・リスクマネジメント、顧客チャネル改革およびIT戦略策定を支援いたします。

システム有効性評価サービスシステム構想・要件定義支援
 金融機関マーケティングパフォーマンス評価
 金融商品会計を中心とした金融向けIFRS対応支援
 営業店改革（事務体制・営業体制再構築・事務量導入等）
金融経営・リスクマネジメント

産業詳細はこちら

製造業はその製品価値でグローバルな競合他社と差別化を図るだけでなく、製品を取り巻くさまざまなサービスを組み合わせて高付加価値商品を提供しています。富士通総研の産業コンサルティングは、製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、お客様のさまざまな要望にお応えします。

部品調達コストマネジメントの導入ものづくりプロセス改革
 サプライチェーンマネジメント改革グローバル人材育成