金融

金融機関を取り巻く経営環境は、グローバル化、自由化の中で激しく変化しています。
富士通総研の金融コンサルティングは、金融業にとって最重要な経営課題である、経営・リスクマネジメント、顧客チャネル改革およびIT戦略策定を支援します。

サービスの特徴

富士通総研の金融コンサルティングは、「経営・リスクマネジメントの高度化」、「チャネル改革」、「IT活用の効率化・戦略化」の3つの観点と豊富な実績に基づき、金融機関の競争力強化を支援します。
激変する金融情勢は、メガバンク、証券及び保険を問わずビジネス構造変革が求められています。
少子高齢化、また、欧米に加え中国など新興国の台頭など国際環境変化の中で、日本産業の持続的な発展には、金融機関は新しい金融ビジネスモデルを構築・提供し、中核的役割を果たすことが、競争優位のためにも必要になります。
このような変革のため、まずは「経営・リスクマネジメントの高度化」が挙げられます。新たなビジネスモデルの構築は、高度な経営管理を伴って成功します。
また、サービス業視点で顧客との接点を再構築するための「チャネル改革」が欠かせない要素となります。従来の業態ごとの顧客チャネルではなく、金融市場から最適な商品・サービスを提供することが求められます。
さらに「IT活用の効率化・戦略化」も重要な変革テーマであり、多大なIT投資が必要な金融機関にとって、経営戦略を効果的・効率的に実現するIT投資が求められます。

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金融IT戦略策定支援金融経営・リスクマネジメントチャネル・ビジネス改革

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コンサルティング事例

1つの手法が同業種複数社に有効
IEの活用とストックで可視化をスムーズに

今日、経営や業務の“可視化”（見える化）は、社会トレンドになっています。富士通総研は、金融業は業務・事務処理方法が似ていることに着目。金融業の可視化に際し、IEを活用して業務分析を実施しています。本事例では、1つの手法でA地方銀行様とBファイナンス会社様2社の取り組みを紹介します。