アジアにおける日本企業のグローバル化
- 経営現地化の進展

主任研究員 朱 炎

2002年4月

目次

はじめに
I.日本企業の対アジア直接投資の実態
1.対アジア投資の規模
2.対アジア投資の目的
3.アジアにおける日系企業の経営実績
II.アジアにおける日本企業の現地化
1.販売先と調達先からみた「モノ」の現地化
2.日本人派遣社員からみる「ヒト」の現地化
3.資金調達からみる「カネ」の現地化
III. 現地法人と日本本社との関係
IV.現地法人と地元企業との関係
V.結論と提言

要旨

1.日本企業の対アジア投資とアジアでの現地生産は、コスト削減、現地販売、生産体制の構築を目的としているが、低賃金を活用する生産機能が特に重視されている。そのため、在アジア日系企業は在欧米日系企業よりも高収益を維持し、おもに低賃金がコスト削減に貢献した。

2.在アジア日系企業の現地化はある程度の進展もみられたが、なお遅れている。モノの現地化については、現地と域内販売の比率がなお低い。ヒトの現地化については、経営幹部に現地人材の登用が遅れている。カネの現地化に関しては、資金調達はなお日本に依存している。

3.在アジア現地法人と日本本社との関係をみると、生産、技術、販売と調達などの面においては密接である。アジアでの現地生産は日本国内生産にもさまざまな影響を及ぼし、変化をもたらした。これは、アジアにおける日本企業の生産体制と分業関係が形成されつつあることの反映である。また、資本関係などの面において、在アジア日系企業は地元企業との間に、在欧米日系企業よりも緊密な関係を結んでいる。

4.今後、アジアでは中国のWTO加盟、AFTAの形成などにより、域内市場が更に拡大していく。コスト削減と現地・域内市場へのアクセス強化のために、現地向けの研究開発と商品開発を強化する必要があり、現地の事情に精通する現地の経営人材を日系企業の経営幹部として積極的に登用することも不可欠である。

Globalization of Japanese Enterprises in Asia
- Progress of management localization

Research Fellow Zhu Yan

I.Actual conditions of direct investment in Asia by Japanese enterprises
II.Localization of Japanese enterprises in Asia
III. Relationship between incorporated local subsidiaries and their head office in Japan
IV. Relationship between incorporated local subsidiaries and local enterprises
V. Conclusion and proposals

1.Investment and local production in Asia are done by Japanese enterprises to reduce costs, sell products locally, and establish production systems. The top priority is placed on the production function to utilize the low cost of labour. Thus, Japanese affiliated companies in Asia achieved higher income than those in Europe and North America. In particular, the low cost of labour in Asia contributed to a reduction in overall costs.

2.The localization of Japanese affiliated companies in Asia is still at a low level, although it did progress to some degree. As for "goods", the proportion of sales within local markets or regional markets is still low. As to "manager", local staff are rarely promoted to managerial positions. As to "capital", funds are still procured from Japan.

3.With respect to sales and procurement, production and technology, incorporated local subsidiaries are in close contact with their head office in Japan. Local production in Asia influenced, and caused changes to, domestic production in Japan in many aspects. This reflects the fact that a division of labor is forming between incorporated local subsidiaries and their head offices in Japan. As to equity contribution, Japanese affiliated companies in Asia are more committed to local enterprises than those in Europe and North America are to local enterprises.

4.The Asian market will further grow in the future due to the China's accession to the WTO and the formation of AFTA. To reduce costs and enhance access to local markets and the regional market in Asia, R&D and development of products intended for Asian local markets should be strengthened. At the same time, it will be essential to nominate local staff who are familiar with local conditions to the ranks of top management in Japanese affiliated enterprises more frequently than now.