先輩コンサルタントの紹介

落合 翔平

第二コンサルティング本部
通信･ハイテクコンサルティング事業部
2007年入社

コンサルタントを志望した理由

私は社会人になるにあたって「社会的に影響力を持った人間になりたい。」という想いを持っていました。この思いの下で就職活動を開始し、色々な職種の情報を集めましたがその中でコンサルタントが最も自分の想いに沿った職種だと感じました。 コンサルタントは、コンサルティング業務としてお客様と一緒に新規事業の企画･立案などを行い市場に対して新たなサービスや製品を導入していくことが出来、世の中に影響を与えることができます。また、コンサルティング業務を通して若いうちから社会的に影響力を持っている経営層と話をする機会を持てるので、自分が影響力を持つ人間になるために非常に重要な経験を得ることが出来ます。 これらのことから自分の想いを実現するために私はコンサルタントを志望しました。

仕事の面白さ

コンサルタントの業務はまず情報を収集することから始まるので、自分がこれから担当しようとするプロジェクトに関わる業界を調査することが第一となります。この調査という業務の中で自分が知らなかった業界の知識が増えたり、知っていると思っていた業界でも知らなかったことが出てきたりするので、どんどん知識が広がっていくという面白さがあります。特に漠然と知っていた社会の動きについてどういった組織や人々が中心となって動いているのかを具体的に知ることが出来た時や、社会の動きの色々な部分で相互に影響を及ぼしあって物事が決定されていることを知った時は自分の中にバラバラに蓄えられていた知識が繋がって、パズルが完成したときのような感覚を味わうことが出来ます。 さらにその繋がった知識を元にお客様に提案を行い、その提案の価値が認められたときは直接評価をしてもらえることがコンサルタントとして達成感を得る瞬間であり、コンサルタントの仕事の面白さです。

FRIの魅力

FRIは働いている人達が優しく、組織やチームで活動するということを意識している雰囲気の良い会社です。例えば、上司から部下へ積極的に挨拶をしてくれるという文化があります。定期的には経営層と一般社員との交流の場として車座ミーティングというイベントが開催されているので、経営層に対して気軽な質問を投げ掛けたり意見交換を行ったりする機会もあります。 また、制度として社内にメンタークラブというFRI独自の社内組織が構成されています。これは社員のボランティアによる組織で、後輩のキャリア形成や人生設計、仕事や私生活のことなどの相談に乗り、助言することを目的としており、利用する際にはメンタークラブに登録されている社員を自由に指名して相談することが出来ます。こういった制度やイベントと日常的な雰囲気によって、上下関係を意識しない話しやすい環境があることが、FRIの魅力の一つだと思います。

キャリアアップについて

FRIではキャリアアップについて上司と話し合う時間が用意されます。その話し合いの場で自分がコンサルタントとしてどのようにスキルを身に付けてキャリアアップしていくかを相談し、目標を設定します。またそれとは別に新人に対してはトレーナー、サブトレーナーという立場で相談に乗ってくれる先輩社員が選任されます。日常的な悩みや仕事へのアドバイスに加えて、そもそもコンサルタントとは何なのかということから、コンサルタントとしてのキャリアアップのために具体的に何を意識するか、どういったことを実践していけばよいかということに対してもアドバイスをしてくれます。また前述のメンタークラブをキャリアアップの相談窓口として利用することも出来ます。 こういった環境があるため新人でも、コンサルタントを経験したことがない人でもコンサルタントとしてのキャリアパスを設定し、成長していくことが可能です。

研修・教育体系について

富士通グループとして充実した研修制度が用意されています。入社後はビジネスマナーから始まって営業やSEの業務にまで触れることが出来る新人研修を受けます。新人研修が終了してOJTに入った後もe-learningシステムを使ったインターネットによる研修や、専門の講師による座学や実習の研修を受ける時間が確保されています。またグローバルな展開を目指している富士通グループとして、英語を始め様々な外国語の研修も用意されており、それらの研修を受ける機会も得ることが出来ます。こういった研修により、現場でお客様と接しながらも現場以外の知識を学び幅広い視野を身に付けることが出来ます。 業務スキルを身に付けるという面では現場で鍛えられることが一番だと思いますが、普段行っている業務を別の視点で見ることで業務改善のためのアイディアが思いつくことがありますし、コンサルタントという職種は日常業務の中でも視野の広さが要求されますので、会社として研修を受ける時間を確保してくれるのは非常に恵まれた環境だと言えます。

影響した言葉

「今『社長になってくれないか？』と言われたら、『なります。』と言えますか？」 これは新人研修の時のカリキュラムで話をする機会があった幹部社員が言っていた言葉です。もし「社長になりたい。」という意思を持っているのであれば、「社長になりたい。」と言うことは簡単だし、それは言っていくべきだと思います。しかしそう言っている人のうち何人が、今「社長になってくれないか？」と言われてYESと答えられるでしょうか。研修の時に会った幹部社員が教えてくれたことは、自分がやりたいと思うことを実際にやってくれと言われた時に、「やります。」と言えるだけの覚悟と責任を普段から持つことが大切だということです。それ以来私はどうすれば自分のやりたいと思うことに対して「やります。」と言えるようになるかを考えるようになりました。