製造
継続的な収益を確保するために、顧客およびサプライヤーを含めたサプライチェーン全体の改革やライフサイクル全体を見渡した “ものづくり” の視点から経営革新のお手伝いをします。
戦略策定
製造業のお客様固有の経営戦略を、事業・情報・業務における経営的観点から明らかにし、目標・施策とアクションプランを具体化します。本コンサルティングサービスでは、モノづくりに事業の軸足を置く製造業のお客様固有の事業価値(＝事業の存在意義、事業のフォーカス、利益の源泉)を以下のような観点に基づいて明確化することを重視します。
- ビジョン・価値観
- 市場・顧客・競合
- 経営資源
- 変革すべき点、変革すべきでない点
サービス内容としては、事業価値明確化からアクションプラン作成・実行までを一貫サポート致します。特に製造業の根幹であるモノづくりにおける事業付加価値を最大化するためのテーマを抽出し、提言することで、お客様の顧客をはじめとする利害関係者の満足度向上、持続的な競争優位の確保を可能にします。
 |
|
|
 |
事業継続、安心・安全 | |
|
CSR経営 | |
|
商品化軸、SCM軸、CRM軸におけるKGI・KPI | |
|
グループ・グローバル戦略策定 | |
|
組織構造、人材育成 | |
|
ITガバナンス、IT投資マネジメント |
商品開発プロセス改革
設計開発領域を中心に、現状業務評価や新業務モデル策定、実現に向けての計画策定、実施支援まで一貫してご支援します。
- 設計プロセス革新：
- ものづくりの上流工程の業務は如何にあるべきか、それに対して、現状は何処がどの程度悪いのか。明確な切り口での評価を行います。
- プロセス革新に向けて、実情に即した確実なステップで、業務ソリューション／ITソリューションの検討・実現を進めます。
- コストマネジメント：
- 意思決定マネジメント／原価企画／コストの作りこみ／コストダウン実践／コストの見える化／製造工程別損益管理制度／コストマネジメント／コストマネジメントツールなどのテーマに取り組みます。
- ものづくりナレッジマネジメント：
- ものづくり(設計・製造)のノウハウは製造業の競争力の源泉です。ナレッジの徹底活用の実践を支援します。
- 製造現場革新：
- 製造現場において、問題を顕在化させるためには、日常的な「見える化」の徹底が重要です。カイゼン活動の定着化を進めます。
|
|
|
|
設計開発リードタイム短縮 | |
|
設計フロントローディング | |
|
原価企画の推進 | |
|
デジタルエンジニアリング | |
|
デジタルプロセス |
SCM
企業間における商習慣や企業内の部門調整、ビジネス環境変化に対応した戦略・計画策定をご支援します。サプライヤー～メーカー～販社・卸～小売～消費者まで、企業を横断したサプライチェーンを構築することで全体最適を促進し、在庫や物流費などのコスト削減やキャッシュフローの向上、顧客満足度の向上を実現するため、抜本的な改革の推進をご支援します。
本コンサルサービスの体系として以下の3つのアプローチ方法があります。
- SCMショートレビュー(SCM診断)
- SCM戦略立案(構想立案)
- SCM導入企画(ビジネスプロ)
サービス内容としては、以下のSCM視点で課題を明らかにし、顧客から製造、調達までの一貫した新ビジネスプロセスを定義します。これにより、SCMがもたらす経営的な効果と投資を明確化し、実行計画を策定します。
現状パフォーマンス分析 -＞ ボトルネック課題の特定 -＞ 新ビジネスモデル策定-＞ 投資対効果分析 -＞ 導入計画立案
|
|
|
|
SCM/SCP | |
|
パフォーマンス指標 | |
|
SCM戦略立案 |
