経営管理

日本企業のグローバルな生き残りをかけて、従来の既成概念・慣習・文化にとらわれない新しい経営管理のしくみ導入をご支援いたします。企業を取り巻くさまざまな経営管理の課題に関して最適なソリューションを提供致します。

経営管理

企業を取り巻くさまざまな経営管理の課題に関して最適なソリューションを提供致します。本コンサルティングサービスによるお客様のメリットは以下のとおりです。

• 多数のコンサルティング実績から最適なソリューションを提供します。
  
  • 構想検討から運用実施までの一貫支援が可能です。
  • 豊富なコンサルティング実績をもとに最適な経営インフラの構築が可能です。
• 経営資源の最適配置をサポートします。
  
  • シェアードサービス／アウトソーシング等の活用により、業務機能の最適配置を可能にします。
  • 事業ポートフォリオの最適化などに基づき事業や機能のリストラクチャリングを実現します。
• 経営実態を踏まえた最適な経営管理の実現を目指します。
  
  • 基幹業務の実態や経営戦略との整合性を把握し、経営判断に有効な経営可視化を実現します。
  • 内部統制の整備支援を通じて、経営・業務リスクの抑制とともに業務効率の向上を促進します。

内部統制強化コンサルティング

「内部統制強化コンサルティング」では、米国および日本版SOX法対応のお客様支援により培ったノウハウ、また、自社内での日本版SOX法対応実践ノウハウを最大限に活用し、プロジェクト構築・文書化・有効性評価・不備改善などお客様のご要望に応じて内部統制強化をトータルに支援します。

• 文書化支援コンサルティング
  
  • 内部統制強化プロジェクトの立ち上げから、スコーピング（文書化の対象となる拠点、業務プロセスの範囲の決定）、実際の文書化、設計評価までを支援します。
  • プロジェクトの立ち上げ段階でどう対応したら良いかお悩みのお客様には、プロジェクトの推進方法や基本方針の策定、推進体制の構築に向けて作業のボリューム見積りをテンプレート、ガイダンスを活用して支援します。
• 有効性評価支援コンサルティング
  
  • 内部統制の文書化作業後、整備状況評価・運用状況評価おける内部統制の有効性評価作業を支援します。
  • 有効性評価の進め方の立案から、整備状況通りに機能しているかのテストまで支援します。
• 不備改善・統制強化支援コンサルティング
  
  • 内部統制整備の対象部門での有効性評価から不備に対する改善施策の計画・実施を支援します。
  • 有効性評価結果の内容から、改善計画の作成・モニタリングまで支援します。
  • 改善計画の立案においては、ITによる統制強化の設計から、当社のITソリューションを含めた改善の実施まで支援します。
  • また、文書化によって明らかになった業務の改善項目に対して、業務改革・効率化といった施策の検討を行うなど、企業価値の向上につなげる支援をします。
• Enterprise Innovation Support Center
  
  • 内部統制の教育・研修、デモンストレーションにより、お客様の課題解決のお手伝いをします。