経営戦略

市場や競合他社の動向、顧客の指向などを踏まえ、他社とのアライアンスを含めて、自社グループの様々な経営資源を競争上の武器に変えるビジネススキームの構築を支援します。

経営戦略策定

お客様固有の事業価値を明らかにし、目標・施策とアクションプランを具体化します。本コンサルティングサービスでは、お客様固有の事業価値(＝事業の存在意義、事業のフォーカス、利益の源泉)の明確化を重視します。さらに、事業価値の根拠を形成する以下の3要素を徹底的に追求します。

• ビジョン
• 市場・顧客
• ケイパビリティ(能力)

サービス内容としては、事業価値明確化からアクションプラン作成・実行までを一貫サポート致します。これにより、顧客をはじめとする利害関係者の満足度向上、持続的な競争優位の確保を可能にします。

事業戦略策定／新規事業企画

事業計画の見極めから、事業計画作り、事業運営、成果評価までを一貫して支援し、スピーディな戦略策定、事業における情報技術の活用、戦略の着実な実行に貢献します。本コンサルティングサービスは、新規／既存事業で以下の状況に直面する場合に最適です。

• 経営ビジョン・戦略に即して、新規事業の立案や既存事業の見直しを進めたい
• 新規事業アイディアについて、効果・採算性や実現可能性を評価したい
• 新規事業／既存事業の最適な実行方法を検討したい
• 既存事業への投資対効果を可視化して目標達成に向けた対応策を考えたい

マーケティング戦略

右肩上がりの経済の終焉で顧客事業の売上は頭打ちとなりつつある中で、自社として注力すべき事業は鮮明に打ち出す傾向にある。特に安定したブランド・収益を確保している企業ではこの機会に、更に注力分野での売上を伸ばそうという意思があり、ブランド自体も含めたマーケティング再構築により、最終顧客に対するメッセージを鮮明に打ち出そうという動きが顕著である。

事業継続(BCM)

BCMコンサルティング

富士通の社内実践で培ったノウハウをベースに、お客様のBCP策定(BCM推進体制整備、現状分析、戦略策定、基本計画策定）から運用改善（緊急時行動手順書作成、訓練、評価改善）に至るまでの事業継続マネジメントプロセス全般に渡る、コンサルティングを実施します。

IT-BCPコンサルティング

事業継続マネジメントの視点から、お客様の情報システムにおける継続能力の調査分析、必要な対策の抽出、テスト計画の立案、テスト結果の評価分析に至るまでの、情報システムの継続性強化を目的としたコンサルティングを実施します。

技術経営(MOT)

技術投資から得られる有形・無形の価値の最大化を図るために、技術経営をいかに実践すべきか、市場・製品・技術に関する将来動向も踏まえながら、その実現に向けた各種ご支援を致します。本コンサルティングサービスでは、お客様の有する各種の技術関連資産に基づいた技術戦略や戦略シナリオの策定、製品化などの展開策の立案、技術提携・連携など他企業とのコラボレーションの企画のほか、戦略策定の前提となる人材育成や、技術動向の分析・評価など、技術関連資産を経営に活かすための各種支援もご提供致します。
具体的には、技術経営戦略や研究開発戦略の策定、また、それらを実現するための動向分析・評価、競合ベンチマーク、他企業やTLO(Technology Licensing Organization；技術移転機関)とのアライアンス立案やコーディネート、人材育成プログラムやMOTカリキュラムの企画など、技術経営実現に向けた各種ご支援を行います。