BCMコンサルティング

サービス概要

お客様のBCP策定(BCM推進体制整備、現状分析、戦略策定、基本計画策定)から運用改善(緊急時行動手順書作成、訓練、評価改善)に至るまでの事業継続マネジメント(BCM)プロセス全般に渡る、コンサルティングを実施します。
具体的には、BCP策定支援コンサルティング・緊急時行動手順書作成支援コンサルティング・BCM運用支援コンサルティング等、お客様のニーズに合わせた支援を行います。

サービス内容

事業継続マネジメントにおいては、対策戦略の抽出、戦略決定を前提とした計画書作成・対策実施・教育訓練・評価改善の実施運用の各フェーズをPDCAサイクルにより実施するプロセス管理が重要です。このマネジメントサイクルを回す仕組みのことを事業継続マネジメントシステム(BCMS)と呼びます。

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事業継続性診断サービス(無料)

60問程度の質問にお答え頂くことにより、事業継続性強化へ向けた現在の対応レベルと、今後の課題を明確にするための診断です。
会社全体の診断と情報システムに限定した診断の二種類のサービスがあります。
定期的に診断を実施することにより、事業継続性強化への取り組みの成果を継続的に把握していくことが可能となります。

BCP策定支援コンサルティング

・BCM推進体制整備

全社のBCM推進プロジェクトの立ち上げから、プロジェクト実施計画の策定、経営者への説明実施ガイドライン作成、関連部門間調整等のプロジェクトマネージャーの作業を支援します。

・ビジネス影響度分析

継続すべき重要な業務(商品・サービス)の明確化を行い、目標復旧時間(RTO)を決定します。目標達成に必要な業務プロセス・リソースの依存関係を整理し、再開順位を決定します。

・リスク分析

自社の環境が抱えるリスクを明確化し、リスクシナリオ・被害想定を決定します。リスクシナリオに応じて、リスク顕在時に業務復旧の妨げ(ボトルネック)となる脆弱性を明確化し、その解消のための対策を検討します。

・事業継続戦略の決定

必要な対策と投資対効果を明確化します。事業継続戦略に基づき、事業継続基本計画(事業継続要件、事業継続戦略、対策実施計画、教育訓練計画等)の策定を支援します。

・事業継続戦略の決定

必要な対策と投資対効果を明確化します。事業継続戦略に基づき、事業継続基本計画（事業継続要件、事業継続戦略、対策実施計画、教育訓練計画等）の策定を支援します。

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緊急時行動手順書作成支援コンサルティング

災害発生時における初動から復旧までの対応体制と役割を明確化し、プロセスの設計を行って詳細化することで、お客様の組織体制に合わせた緊急時行動手順書の作成を支援します。

BCM運用支援コンサルティング

BCM運用のための体制・役割の明確化や、策定済みのBCPに関する見直し計画、教育・訓練の計画等、BCMSの枠組みを設計し、BCMS計画書を策定します。また、BCM運用の推進組織となる事務局の負荷軽減のための支援を行い、確実なBCM運用が行えるようにします。

BCMアセスメントコンサルティング

経営環境・リスク環境の変化、また訓練により抽出された改善点を基に事業継続計画を見直します。予め定められた計画に基づき、定期的かつ所定のプロセスに則り進めます。

PDF BCMコンサルティングパンフレット

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事例・実績紹介

・大手電機メーカー BCP策定コンサルティング
・中堅電子部品メーカー BCP策定コンサルティング
・大手生活機器メーカー BCP策定コンサルティング
・中堅家電製造メーカー BCP策定コンサルティング
・大手飲料メーカー BCP策定コンサルティング
・大手化学系メーカー BCP策定コンサルティング
・大手化学系メーカー業務BCP策定コンサルティング
・大手生命保険会社ー BCP策定コンサルティング
・大手地方銀行 BCP策定コンサルティング
・鉄鋼商社 BCP策定コンサルティング
・総合商社 BCP策定コンサルティング他