世界的権威の一條教授の指導により「ワークアウト」を導入

～顧客に価値を提供しない無駄な仕事(Work)を取り除く(out)業務変革技法～

当社は、KAIZEN活動の一環として、今般一橋大学大学院の一條和生教授（プロフィール参照）の指導により、「ワークアウト」と呼ばれる業務変革技法を導入します。

「ワークアウト」とは、GEの元CEOであるジャック・ウェルチ氏が提起した概念で、社員に問題解決と業務改善のための権限を委譲し、社員の主体的で迅速な意思決定と行動を促す手法です。

当社では、役員ならびに部長以上の幹部社員向け導入説明会を経て、7月と9月の2回にわたって、課長以下のリーダークラス約70名を対象に導入研修を開催いたします。これにより、社員が自ら業務上の課題を発見し、変革を推進できる職場づくりをおこなうことで、業務効率の向上を目指します。

当社では、昨年から業務効率化を目的にKAIZEN活動を開始いたしましたが、ワークアウトの導入で、活動の一層の推進を図るものです。

テーマ：社員個々人が業務上の課題を発見し、自ら変革を主導できる組織への成長を目指す。
内　容：
- 部門長がワークアウトを理解し、メンバーが変革に取組みやすい環境を提供できるようになる。
- リーダークラスがワークアウト手法を学び、課題の発見から変革の実行を主導できるようになる。
受講対象者　：役員，統括部長，部長，および課長以下のリーダークラス
スケジュール：
- 6月12日役員，幹部社員向け導入説明
- 7月23日第一回リーダークラス向け研修「ワークアウトの手法を学ぶ」（演習形式）」
- 9月 4日第二回〃