設計部門に対するコンサルティングご紹介
従来、製造業における設計部門のIT化はCADを代表とするツールの範囲で、かつ設計部門内部に閉じた形で行われてきました。しかし、このような閉じた範囲でのIT化の効果は限定的で、逆に製品開発活動全体を見渡した場合にマイナスになっているケースも見受けられます。これらを防ぎ、設計部門の業務課題を解決するためには、製品開発活動全体を見渡した業務分析とあるべき姿を描くことが重要です。
以下に、業務課題を解決するためのノウハウと当社が提供するコンサルティング内容とその特徴／実績についてご紹介します。
業務課題を解決するポイント
設計部門の業務課題を解決するポイントをQCDで分解すると、以下のように整理されます。
開発期間短縮の解決ポイント
- 工程内ムダ排除
- トータル時間の短縮
【アプローチ手法】
- プロセス圧縮／削除（重複排除）
- プロセス並列化（オーバーラップ）
- 問題解決の前倒し（フロントローディング）
開発コスト低減の解決ポイント
- 開発工数削減
- 開発経費削減
【アプローチ手法】
- プロセス圧縮／削除（重複削除）
- 情報活用（流用設計・図面流用）
- 資産活用（部品共通化、金型共有）
設計品質向上の解決ポイント
- 原価管理
- 納期管理
- 品質管理等
【アプローチ手法】
- 製造コスト管理（原価企画）
- 開発納期管理（開発工程管理）
- 品質管理等（不具合管理、環境情報管理等）
自社の抱える業務課題を上記の解決ポイントにあてはめることでアプローチ手法が見えてくるはずです。
本文に記載されている製品名は各社の登録商標、または商標です。
本誌掲載の記事および写真等の無断複写・複製・転載を禁じます。
