間接材調達業務のトータルコスト削減

クラウド型間接材調達支援サービス

　コスト管理の難しい間接材調達業務。費用増加の要因は、「間接材の全体調達情報（何の商品をいくらでいくつ買っているか）がわからない」「間接材調達の業務工数（隠れたコスト）が把握できない」「調達ルールを根付かせる仕掛けがない」といったことがあげられます。
　間接材調達をNet 2Bに集約することで間接材調達業務の「プロセスの一元管理」「調達ルールの定着」だけではなく、間接材調達支出情報の「見える化」により間接材調達の問題点・課題を顕在化し、調達の適正化やトータルコストダウンを実現できます。

間接材調達業務の現状

間接材調達で狙うコスト削減とは

　　間接材支出の一元管理によって、調達コスト全体に潜む問題点を明らかにして、
　　購入コスト・業務コストの両方を削減することが可能となります。

間接材調達の調達サイトの一本化

調達サイト一本化のメリット

調達サイトを一本化しないと実態が把握できない

　　複数の購入先から購入したり、電話・FAXなどアナログ型の注文方法では、
　　発注・購入の実績を把握することが難しく、正確な購入データが残せない。

調達サイトの一本化による実態把握

　　「誰が、何を、どこから、いくらで」買っているのかが、
　　管理部門で把握でき、業務改善へ繋げられる。
　　（ムダの発見 →コスト削減・業務改善への取り組み）

間接材調達の目指すべき方向性

クラウド型間接材調達支援サービスによる間接材調達業務の最適化

４つの仕組み（PDCAサイクル）に基づき、調達業務の最適化を目指します。

間接材調達業務に関するコンサルティング

　　調達業務の課題の確認から解決策のご提示を行い、調達業務の最適化を目指します。

□　簡易診断を実施し、間接材調達業務の現状を確認させていただき、解決すべき課題を
　　明示いたします。

クラウド型間接材調達支援サービスの導入後サポート

ご利用実績に即した管理レポートのご提供 ⇒ 継続的なコスト削減へのお手伝い

　　大きく４つの目的（＋α除く）を定義し、それらに沿った管理レポートをご用意いたしております。

クラウド型間接材調達支援サービス導入によるトータルコスト削減策

Net ２Bは６つの提供価値を通じて間接材調達業務の効率化、トータルコストダウンを実現します。

調達業務・取引の健全化 （申請・承認による統制）

承認対象の発注は漏れなく購入内容をチェックし『無駄な支出を抑制する』

申請・承認というワークフローの導入をNet 2Bの機能で簡単に実現できます。
記入ミス、承認漏れ、事後承認などがなくなり、社内の購入ルールが徹底できます。
また、伝票の管理・保管などの業務もなくなり、調達業務に掛かる業務コストの削減に寄与します。

調達コストの統制 （予算・実績の管理）

購入予算の導入及び予算・実績管理により『調達コストを統制しつつ、コスト意識を高める』

部門ごとに購入予算金額を設定することができます。
発注者や管理者のコスト意識が高まり、購入量の削減や安価な商品の購入促進によるコストダウンが図れます。

支出の一元管理（調達サイトの一本化で全調達を見える化）

お客様固有の商品も含め、Net 2Bで登録・購入を行い『間接材調達にかかる支出の一元管理が可能になる』

発注代行サービス（有償）を利用し、Net 2Bでお客様固有の商品（お客様の名入れ包装紙など）を既存の仕入先から購入できます。これにより、支出の一元管理を実現できます。

支出の実績分析 （予実一元管理レポート）

様々な切り口による管理レポートで『コスト削減アクションに繋げられる』

購入した商品の実績をすべてダウンロードし、パソコン上で編集・加工できます。
部門別の購入実績、環境配慮商品の購入実績などが把握でき、商品や数量の適正化へ繋げられます。

短期間での導入　（クラウド型サービス）

クラウド型のサービス提供のため『リスクなく短期間で導入可能』

通常、システム導入には開発費用・期間が掛かりますが、Net 2Bはクラウド型サービスのため、安価で短期間での導入が可能です。

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