◇ リーダー・管理職として、判断における考慮すべき「観点」「注意点」を学び課題認識能力を高め、課題改善行動に繋がる行動ができるなど、組織におけるプロフェッショナルな実践力を身につける。

1. 判断力とは
   （1）判断力を考える。判断力とは。
   （2）判断する前の｢把握」
   （3）管理職が「判断すべきこと」
2. 判断の「観点」
   （1）課題認識の妥当性
   （2）ルールの適合性、安全・衛生、公平性、実現可能性
   （3）費用・効果・品質
   （4）リスク、納得感
3. 適切な判断を阻害する「心理」
   （1）判断を阻害する心理
   ①二分割思考 ②完全主義思考 ③自動思考 ④スキーマ ⑤属人主義
   ⑥認知的不協和 ⑦集団的浅慮 ⑧集団性凝集性
4. 決断力を高める
   （1）決断力とは、決断力を高めるために
   （2）決断のタイミングを見極める
   （3）関係者に働きかけ、周囲の声を臆することなく実行する

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