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富士通の取り組み：全社的リスクマネジメント（ERM）による利益の最大化

富士通の取り組み：全社的リスクマネジメント（ERM）による利益の最大化

富士通では、全社的リスクマネジメント（ERM）を実現するために、トップダウンによる体制づくりから、導入アプローチのご提案、効率的、効果的な運用を可能にするIT活用まで一貫してサポートいたします。導入アプローチのご提案では、ERMフレームワークとして体系化し、ERMプロセスの確立をご支援いたします。

全社的リスクマネジメント（ERM）を一貫してサポート

ERMの導入により、経営者は変化の可能性を適時・的確に捉えて予防策・対応策を全体最適の視点で備えることが可能となります。これにより、事業目的の達成に合理的保証を提供し、透明性の増大がはかれます。また、増大するコンプライアンスコストを削減し、リスクを敢えて取ることによって利益の最大化に貢献します。

ERMを成功に導く鍵となるのは、企業におけるSOX法対応、コンプライアンス、リスク管理、内部監査、ビジネス継続（BC）といった活動それぞれを共有化されたプロセスを中心に実施することです。

そのためにはトップダウンによるリスク統括体制の構築や、リスクに対する全社共通認識の醸成が欠かせません。

富士通では、ERMを実現するための体制や仕組みづくりから、効率的、効果的な運用を可能にするIT活用まで、ERMを一貫してサポートいたします。

トップダウンによる体制づくりが大きなポイント

ERMの実現には、経営観点でリスクを統合的に管理していくことが不可欠です。そのためには、トップダウンによる体制づくりが大きなポイントとなります。

個人によってリスクのとらえ方はさまざまです。また保有するリスクは部署によって異なります。「会社として重要と認識し管理しなければならないリスクは何か」「そのリスクはどのレベルまで低減されていなければならないのか」といったことを組織として共有していくことが重要です。また、ERMのPDCAサイクルをまわして改善していくことも大切になります。

このように、トップダウンで対応すべきリスクや、リスクによるインパクトの許容値を定めるとともに、リスクに対する全社共通認識の醸成による従業員の意識変革も大事です。

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全社的リスクマネジメント（ERM）の導入アプローチ

米国のトレッドウェイ委員会組織委員会（COSO）は2004年、COSO ERMというERMに関するフレームワークを発表しました。これは、1992年に発表したCOSO内部統制フレームワークにおける「リスク評価」の概念を拡張し、「事象の識別」「リスクの評価」「リスクへの対応」に細分しているのが特徴です。このフレームワークにより、リスクマネジメントの概念や枠組みを全社的に共有しやすくなりました。

富士通ではCOSO ERMの考え方をERMフレームワークとして体系化し、以下の4つの大きな手順でERMの導入・実践をご提案しています。