第3回 3PL事業者の登場
今日の物流動向とさまざまなソリューションをテーマに解説する連載企画。今回は3PL事業について、富士通グループのコンサルタントがご紹介いたします。
物流費用の削減へ、注目される3PL
景気回復のきざしが見え始めてきていますが、各企業はさらなるコスト削減による体質強化を図っています。このコスト削減の取り組みとして、物流コストの圧縮を進める企業は少なくありません。特に経営資源をコア事業へ集中して、ロジスティクス業務の一括委託による物流費用の削減に取り組む企業が増えています。
そこで注目されているのが、1990年代に米国で発展した3PLです。3PLとは、さまざまな定義がされていますが、荷主からのロジスティクス業務を包括的に受託した事業者が、荷主とともにロジスティクスの最適化を図っていくことであるといえます。この3PL事業者に最も求められることは、当然ですが高度なロジスティクスのノウハウです。
具体的には次の3つです。
- 輸送、保管手段の選択や運行管理などの荷主の物流に関するすべてのマネジメントができること
- 荷主の業務に精通して、ロジスティクスサービスの向上とロジスティクス・コストの削減がおこなえること
- ロジスティクス情報の可視化／提供と荷主企業との情報共有ができる情報インフラを備えていること
これからの3PL事業
一方、3PL事業のプレーヤーに目を向けてみると、運輸業者や倉庫業者などさまざまな物流事業者が取り組みをしている一方で、前述の経営資源を集中した結果、機能分社として登場した物流子会社企業が3PL事業に進出する状況も目立ってきています。これは、厳しい企業環境から望む、望まないにかかわらず、物流子会社自体が親会社からの独立を迫られているからに他なりません。このような企業環境を踏まえますと、政府の物流政策としても3PL事業者の育成が重要施策の一つとなっていることも頷けます。
この環境下で、物流子会社をはじめとした物流事業者にとっては生き残りをかけて新規顧客開拓・外販に取り組むことが急務となってきています。この一環として、前回ご紹介した一括物流センターに代表される消費者起点に立った“ロジスティクス・サービス・プロバイダー”としての機能こそがいま求められており、従来の輸送・保管といった個単位の“物流サービス提供”からの脱却が必要となっているのです。
富士通では、国内で有数の物流システム経験を元に、お客様のニーズにお応えできる物流コンサルティングをご提供しています。特に、企業経営品質向上・体力強化に貢献できる物流情報の共有や活用を、効率的かつ迅速におこなうための“3PL事業化構想立案コンサルティング”にご注目ください。
3PL: 3rd(=Third) Party Logistics(サード パーティ ロジスティクスの略。荷主より一括して物流業務を受注する物流サービスプロバイダー)
2005年11月公開
〔富士通株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルタント 小口雅人〕
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