表 費用 対 効果の推移
- 分類：富士通
- 1996年度 費用 ： 76億円
- 1996年度 効果 ： 63億円
- 1997年度 費用 ： 79億円
- 1997年度 効果 ： 83億円
- 1998年度 費用 ： 79億円
- 1998年度 効果 ： 98億円
- 1999年度 （予測） 費用： 85億円
- 1999年度（予測） 効果 ： 110億円
- 分類：主要子会社
- 1998年度 費用 ： 68億円
- 1998年度 効果 ： 84億円
- 1999年度（予測） 費用 ： 70億円
- 1999年度（予測） 効果 ： 90億円
- 合計
- 1996年度 費用 ： 76億円
- 1996年度 効果 ： 63億円
- 1997年度 費用 ： 79億円
- 1997年度 効果 ： 83億円
- 1998年度 費用 ： 147億円
- 1998年度 効果 ： 182億円
- 1999年度（予測） 費用 ： 155億円
- 1999年度（予測） 効果 ： 200億円
